Coaching d’entreprise Bordeaux

Le coaching individuel est l’accompagnement d’une personne à  partir de ses besoins professionnels
pour le développement de son potentiel et de son savoir-faire

Vous êtes dirigeant et vous souhaitez faire accompagner l’un de vos managers, cadres, ingénieurs, chefs de projets…

Vous voulez gagner en sérénité, améliorer votre communication, la cohésion de votre équipe, diminuer les sources de conflits ou préparer une transition professionnelle ?

Vous êtes manager et vous souhaitez renforcer votre leadership, vos compétences relationnelles, votre confiance en vous ou traverser rapidement la phase cruciale de la prise de poste ?

Un coaching de manager dure quelques mois  et se pratique en dehors du lieux de travail en toute confidentialité.

Exemple de coaching à Bordeaux

Coaching entreprise Bordeaux

Adaptation

  • une promotion, changement de poste
  • une création d’entreprise, de nouvelle équipe
  • une restructuration interne, difficultés temporaires
  • Contrôler le stress – se relever d’un burnout

Développement

  • Optimiser vos relations clients (les rendre durables)
  • Améliorer vos méthodes managériales
  • Accroître vos performances et votre potentiel
  • Motiver vos collaborateurs et vos équipes
  • Renforcer et affirmer le leadership – Déléguer

Résolution / Décision

  • Clarifier, dépasser une situation limitante
  • Résoudre des conflits ou problème de communication
  • Prendre une direction importante
  • Créer une solution collective
  • Aide à la décision stratégique, lancer un nouveau projet
  • Développer une communication claire et efficace ; S’exprimer en public
  • Prendre du recul Optimiser le temps

Coach Bordeaux : Coaching d’entreprise et individuel à Bordeaux

Devenir dirigeant : Coaching individuel pour permettre au nouveau dirigeant de s’installer dans sa fonction.

Utiliser des leviers d’amélioration ou de développement efficaces en répertoriant les points forts et les axes de progrès de l’entreprise : Le coaching de performance permet au dirigeant de visualiser et modéliser son organisation afin d’intervenir avec précision dans les processus de changement managériaux, stratégiques, organisationnels, ou culturels.

Se faire reconnaître dans sa fonction : Coaching individuel pour aider le manager, le cadre, l’ingénieur à s’affirmer dans sa fonction de responsable.

Grandir dans sa fonction de manager : Coaching individuel pour accompagner le manager dans la prise en compte de l’humain.

Créer une dynamique d’équipe : Coaching d’organisations pour améliorer le fonctionnement, la cohésion et la performance des équipes ; permet de générer des réunions d’équipes courtes et efficientes ou chacun se sent impliqué et responsabilisé dans la prise de décision ; mène à une vision commune..